能力素质集合
| 领导能力 | 管理能力 | 思维能力 | 专业素质 | 个人特质 | 态度品质 |
|---|---|---|---|---|---|
| 团队领导 | 计划执行 | 创新能力 | 成本意识 | 成就动机 | 诚信正直 |
| 战略规划 | 决策能力 | 分析式思维 | 客户向导 | 沟通能力 | 敬业精神 |
| 培养指导 | 归纳思维 | 专业性 | 关注细节 | 全局观念 | |
| 影响能力 | 信息收集 | 代码规范(扩展) | 积极主动 | 团队合作 | |
| 组织协调 | 学习领悟 | 质量意识(扩展) | 坚持不懈 | 责任心 | |
| 开发环境统一(扩展) | 灵活性 | 组织承诺 | |||
| 模块化思维(扩展) | 人际交往 | ||||
| 主动汇报(扩展) | 自控能力 | ||||
| 需求理解能力(扩展) | 自信心 | ||||
| 关注整体能力-工作内容(扩展) | |||||
| 关注整体能力-组织结构(扩展) |
管理者要求
从前，能力素质模型由人力资源部组织建立，管理者被动参与，例如很多管理者根本不知到能力素质模型的操作原理，也不知道如何才能评价员工的能力素质水平，企业只能通过专家小组或者人才测评工具实现，至于如何运用评价结果，管理者更是不知所云。未来市场变化将让管理者改变这种现状，虽然绝非易事，但这是大势所趋，属于管理者的基本管理能力。 因为，未来将会有越来越多的管理职能回归到管理者手中，管理者需要熟练掌握更多的管理工具，能力素质模型仅仅是其中之一，也就是说管理者将从单一技能向多种技能转变，成为一种“多专多能型”人才。