项目名称

项目名称

关键词介绍

组织模式

• 支持 项目外包模式

• 不支持 人员外包模式

项目规模

根据实际情况可以设定标准。可以根据合同金额、项目难度等条件设定。

业务项目组工作机制

干系人介绍

• 项目发包方

  • 公司内部领导

  • 销售

  • 客户等

• 业务组项目－组织

  • 项目经理

  • 架构师

  • 需求分析师

  • iOS工程师

  • Android工程师

  • JS工程师

  • Java工程师

  • 开发组长

  • JS工程师等

• 测试项目组

  • 客户方面测试项目组

  • 公司内部测试项目组等

明确项目属性

• 输入

  • 项目发包方（必须）、项目经理（必须）、架构师（可选）、需求分析师（可选）、开发组长（可选）

  • WBS文档（必须）

  • 前端工作量评估指标

  • 参考 项目时间管理

• 过程

  • 根据相关需求，确认项目规模、项目难度、项目周期等相关事宜

  • 参考 项目时间管理 选用合适的工作量评估方法

  • 结合项目组自身情况，根据前端工作量评估指标进行工作量评估，并生成文档

• 输出

  • 项目属性文档（项目规模、项目难度等要素）

  • WBS文档中前端项目工作量评估表

明确项目干系人

• 输入

  • 项目属性文档

• 过程

  • 业务项目组内部明确参与项目的相关干系人

  • 根据项目属性确认项目经理、架构师的参与程度、关注点、管理策略等

  • 评审项目相关干系人的能力是否匹配对应的岗位要求

• 输出

  • 项目干系人文档

持续交付(ionic)

• 持续交付介绍详细见 持续交付实践(ionic)

• 持续交付步骤之准备 见 持续交付实践(ionic)-准备

• 持续交付步骤之编码 见 持续交付实践(ionic)-编码

• 持续交付步骤之构建 见 持续交付实践(ionic)-构建

• 持续交付步骤之集成 见 持续交付实践(ionic)-集成

• 持续交付步骤之测试 见 持续交付实践(ionic)-测试

• 持续交付步骤之交付 见 持续交付实践(ionic)-交付

项目收尾

• 输入

  • 无

• 过程

  • 提交项目源代码、项目过程文档等资料

• 输出

  • 项目源代码

  • 项目过程文档