企业内部要素评定矩阵

• 应用场景

  内部要素评价矩阵法是企业内部战略条件分析的有效方法，它可以帮助企业经营战备决策者对企业内部各个职能领域的主要优势与劣势进行全面综合的评价。企业内部战略要素评价矩阵分析法与外部环境关键战略要素评价矩阵分析方法类似：

  内部要素评价主要步骤：

  • 由经营战略决策者识别企业内部战略条件中的关键战略要素。通常列出10～15个为宜。

  • 为每个关键战略要素指定一个权重以表明核要素对企业经营战略的相对重要程度。权重取值范围为0.0（表示不重要），但必须使各要素权重值之和为1.0；不论该要素是否优势，只要它会对企业经营战略产生最重要的影响，就可以指定为最大的权重值。

  • 以 1，2，3，4 各评价值分别代表相应要素对于企业经营战略来说是主要劣势、一般劣势、一般优势、主要优势。

  • 将每一要素的权重与相应的评价值相乘，即得到该要素的加权评价值。

  • 将每一要素的加权评价值加总，就可求得企业内部战略条件的优势与劣势情况的综合加权评价值。