项目生命周期

项目生命周期主要是从软件开发的时间顺序角度出发的知识体系，用以规范和指导在项目的不同阶段需要完成的任务。PMP按照项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾将整个生命周期划分为五个阶段，每个阶段都有不同的任务需要完成。

每个项目都是按照生命周期的各个阶段不断展开的，项目生命周期是最基础的理论，因此无论是在CMMI还是在PMP当中都有体现；项目总是需要人来完成，如何来衡量和提高组织的能力和成熟度对项目来说就显得非常重要，CMMI理论正是最适合的衡量标准，同时由于它提供了一系列的最佳实践，也是不断提高组织成熟度的最好工具；任何组织都需要有优秀的领导者才能发挥出团队的力量，PMP正是培养优秀项目经理的经典理论。

可见，项目生命周期为项目管理提供了最基础的理论基石，CMMI提升了组织的整体能力，PMP则培养了优秀的组织领导者，这三个理论体系构成了一个完善的项目管理理论体系。作为软件开发企业，必须充分认识和理解软件生命周期理论，通过CMMI来建设有足够成熟度能力的软件开发组织，通过PMP来培养能力优异的项目经理，这样才能保证开发团队在项目经理的带领下，在项目管理理论的指导下，不断地、成功的完成一个又一个项目。

项目管理知识体系指南

5个过程组、10大领域、47个过程；

• 项目管理过程组

  • 启动过程组

  • 规划过程组

  • 执行过程组

  • 监控过程组

  • 收尾过程组

参考

• 项目管理知识体系指南