员工评价
平衡计分卡
应用场景
把企业的使命和战略转化为一套绩效指标，作为衡量企业战略执行状况和监控企业运作的工具。
行为事件访谈法
应用场景
BEI：主要用于确认优秀工作人员的特征。
360‘评价法
应用场景
反馈评价也称为全方面反馈评价或多源反馈评价，传统的绩效评价，主要由被评价者的上级对其进行评价；而360反馈评价则由被评价者有密切关系的人，包括被评价者的上级、同事、下属和客户等，分别匿名对被评价者进行评价。然后，由专业人员根据有关人员对被评价者的评价，对比被评价者的自我评价向被评价者提供反馈，以帮助被评价者提高其能力水平和业绩。作为一种新的业绩改进方法，360反馈评价得到了广泛的应用。
KPI
应用场景
企业关键业绩指标：是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础，KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做绩效管理的关键。
岗位价值评估
应用场景
是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。
工作测量法
应用场景
工作测量方法主要用于工作中的绩效评估流程。为绩效评估提供准确颗星的数据和模式。 理论简单，但是需要花费时间进行工作的标准化制定。
雷达图
应用场景
用于分析公司、人的综合状态。