概述

目前项目团队的管理者的通常的管理工具为项目管理知识体系指南；然后再是一些敏捷开发相关的工具。其实这些仅仅是项目团队管理者具备的基本技能，而非终极目标。关于项目团队职能模型、团队发展阶段模型、团队角色模型、等等都是需要管理者进行学习与掌握。当团队出现问题时，管理者才能从不同的角度上、利用多种管理工具进行分析，得出团队的病症根源，然后对症下药。保证团队的健康发展。