结合团队模型与麦肯锡7S模型建立团队评价表：
团队目标方面（内容包含但不限于以下方面）
外部目标：
今年的计划盈利目标是（ ）？
今年部门的主要发展市场是哪里？
等等
内部目标：
今年的组织、流程建设目标？例如：培训建设、激励措施、员工绩效评价标准、项目团队绩效评价标准等
部门要打造什么样的核心竞争力？
今年是否将产品质量针对性的提出，并加强这方案的意识？
针对部门组织结构的差异实施什么管理策略？
降低员工的流失率？
针对部门产品结构的差异实施什么支持策略？
等等
个人目标汇总：
部门结构方面（内容包含但不限于以下方面）：
组织结构：
项目团队组织结构图。（例如：开发部、人力部、财务部、行政部等）
人员职责图
人员通讯录
等等
产品结构：
产品结构图
按照人员方式划分；
按照业务方向划分；
按照技术方向划分；
等等
等等
基础设施
部门存在哪些硬件基础设施可以让团队人员使用？
等等
等等
部门制度方面（内容包含但不限于以下方面）：
员工常规制度（例如：考勤）
302室管理制度
员工晋升制度
员工激励制度
员工绩效标准制度
员工岗位、权限管理制度
等等
项目组常规制度
项目组间员工借调管理制度
项目组管理权限制定
项目绩效标准制度
等等
建立制度的标准流程
等等
部门管理风格方面（内容包含但不限于以下方面）
人治VS法制
集权管理VS分权管理
透明管理VS非透明管理
瀑布VS敏捷开发
以相关管理制度的制定方式
等等
部门人员方面（内容包含但不限于以下方面）：
员工能力素质数据库；
- 用途一：根据能力素质评价员工的基本素质是否达标，做为绩效考核的参考标准之一；
领导能力素质数据库；
用途一：根据能力数值评价领导的基本素质是否达标，做为绩效考核的参考标注之一；
用途二：做为员工升职、聘用管理人员的参考标准之一；
绩效标准：（在部门制度方面已提到）
员工培训计划目的：提高员工素质、技能等水平
部门技能方面（内容包含但不限于以下方面）
部门中各种技能的技能图；
技能间的关联性，或者部门产品间的关联性
各种技能对团队、部门发展的影响因素
用途一：衡量部门的技术积累是否满足团队、部门的发展；
用途二：合理规划团队、部门的技能对应的技术人员的储备情况；
部门共同价值观（内容包含但不限于以下方面）
部门的价值观
提供高质量服务是否是部门的核心价值观之一？
品牌意识是否是部门的核心价值观之一？
最小的作战单位是团队还是人？
技术发展是否是部门战略调整的影响要素之一？
员工是否是部门的核心竞争力之一？
等等
用途：增强部门员工的凝聚力
团队成熟度
- CMMI 评级
质量管理
ISO
PDCA